“利旧等同增收，节支就是创效。”为积极响应中国铁塔安徽公司“创新能力大提升”专项行动，安徽铜陵铁塔强化内部资产管理，从大处着眼、小处着手，将修旧利废、降本增效作为常态化工作抓实抓细抓严，通过持续念好“节约经”，利旧节支成效斐然，2021年利旧物资金额超90万元。
本着人人当家理财、个个降本增效的思想，铜陵铁塔研究制定《基站拆旧物资利用管理实施办法》，鼓励员工转变增效观念，深挖降本空间。公司定期盘点实物库、闲置库以及机房机柜内的闲置物资;全面建立蓄电池、梯次电池、开关电源、空调、铁塔、动环设备等拆旧物资清单;制定物资鉴定整合流程，实现闲置物资入库、资产整合、盘活利旧、报废处置等全流程管理;提升资源系统数据真实性，根据基站盘点清单、建设改造方案、更新改造方案及时在资源系统里进行资产调拨及资源确认，在理清原有物资的同时把好新增关口;加强资产整合过程中的技术创新，用技术手段换取成本效益。
铜陵铁塔还跨部门成立拆旧物资利用团队，实施仓储精细化管理，优先使用库存物资，采取小批量、多频次采购方式，曾连续4个月将中长期库存金额控制为零。通过抓源头管理、做好生产计划、控制采购量、加强实物盘库、废旧利用、严格计划发料、及时更新库存数据等多种管控措施，在中国铁塔总部通报的库存管理中成为全省唯一获满分的地市分公司。
“节约一分不嫌少，浪费一分都嫌多”，铜陵铁塔综合部综合管理员朱学斌表示，通过开展修旧利废工作，让已“下岗”的设备、配件材料获得“重新上岗”资格，产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，提高资源利用率，实现降本增效。(郜璘 陈阳富)
关键词： 内部资产 管理 铜陵铁塔 利旧节支 成效
