宁夏吴忠铁塔持续优化区域资源配置，重点从流程制度上墙、人员体系建设、作业流程规范建设、基础资料完善等方面不断培育和提升区域市场化能力。
优化区域资源配置。吴忠铁塔成立区域党小组，制定区域党建工作方案，坚持党建引领，采取双周制，建立沟通协作机制;通过轮岗、外聘选优配强配齐区域队伍，建强区域团队;租赁办事处房屋，流程制度上墙，配备办公家具、办公配套设备等，完善办公环境，提高办公效率。
明确区域职责界面。吴忠铁塔梳理部门与区域的职责界面，明确区域职责并下发制度文件，做好职责宣贯培训。针对区域职责，对标上级考核指标，科学制定区域考核指标，各部门全力支撑区域对考核指标逐项进行解读和分析，制定管控措施，完善周例会制度，针对区域提出的问题重点督办，闭环管理。
开展区域标准化建设。吴忠铁塔明确维护标准作业流程，统一要求、统一动作，围绕质量管控目标，监控中心每日进行指标通报，区域每周召开例会，运维部每月召开质量分析会议，夯实区域基础管理能力;积极营造良好的政府关系，区域团队与区县政府各单位对接常态化，锻造区域团队自主选址、自主维系能力，有效支撑区域业务发展。
强化站址资产运营。吴忠铁塔以现场巡检和资产盘查为抓手，将隐患巡查、资产盘查、站址租户核查、巡检等工作通过上站一次性解决，截至目前，完成资产盘点2285站，闲置资产率降至0.17%。
打造“阳光”区域。吴忠铁塔纪检监督延伸至基层前沿，打通党风廉政建设“最后一公里”，支部书记按季度定期与区域经理开展谈话，纪检委员对新上岗的区域人员进行任前廉洁谈话，加强对区域的日常业务监督、重点领域监督，纪检小组每年定期开展“送廉到区域”活动，从区域视角解析典型案例，针对性开展廉洁教育，引导区域树立正确的权力观、价值观，区域联络员落实落细日常监督。(孙启明 周涛)
关键词： 宁夏 吴忠铁塔 资产盘点 闲置资产率
